人物简介

查理·芒格(Charlie Thomas Munger，1924年1月1日-)美国投资家，沃伦·巴菲特的黄金搭档，伯克夏·哈撒韦公司的副主席。

查理·芒格(Charlie Thomas Munger)，出生于美国内布拉斯加州的奥马哈。这位今年已经94岁高寿的老人，在过去的45年里，他和巴菲特联手创造了有史以来最优秀的投资纪录--伯克希尔公司股票账面价值以年均20.3%的复合收益率创造投资神话，每股股票价格从19美元升至84487美元。

查理·芒格是沃沦·巴菲特的黄金搭档，有"幕后智囊"和"最后的秘密武器"之称，在外界的知名度一直很低，透明度高，其智慧、价值和贡献也被世人严重低估。

1924年1月1日出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市，1948年以优异的成绩毕业于哈佛大学法学院，直接进入加州法院当了一名律师，并开始投资于证券以及联合朋友和客户进行商业活动，其中一些案例已被编入商学院的研究生课程。经历一次成功买断后，芒格渐渐意识到收购高品质企业的巨大获利空间，"一家资质良好的企业与一家苟延残喘的企业的区别在于，前者一个接一个地轻松作出决定，后者则每每遭遇痛苦抉择。"

芒格此后开始涉足房地产投资，并在一个名为"自治社区工程"的项目中赚到人生的第一个百万美元。但有趣的是，伯克夏却不做房地产投资。

从1978年起，担任伯克夏·哈撒韦公司的副主席至今。

投资思想

与巴菲特双剑合璧

巴菲特与芒格这对黄金搭档创造了有史以来最优秀的投资纪录。在过去40年里，伯克夏股票以年均24%的增速突飞猛进，目前市值已接近1300亿美元，拥有并运营着超过65家企业。

在破天荒地接受一家美国媒体专访时，芒格仍然把这一切首先归功于巴菲特:"在过去近50年的投资长跑中，他始终表现出超人的聪颖和年轻人般且与日俱增的活力。"巴菲特评价查理:"当他在商业上越来越有经验的时候，他发现运用小却实用的方法来规避风险。"

芒格借助他在其他领域取得的经验和技巧，在房地产开发与建筑事业上屡有斩获。而这时的巴菲特正在筹措自己的巴菲特合伙基金。与芒格早已与一些合作伙伴建立密切关系不同，巴菲特此前一直是独家经营。遇到芒格时，巴菲特才29岁，芒格是34岁。

两人一见如故并惺惺相惜。"查理把我推向了另一个方向，而不是像格雷厄姆(注:当代证券投资学鼻祖，巴菲特的老师)那样只建议购买便宜货，这是他思想的力量，他拓展了我的视野。我以非同寻常的速度从猩猩进化到人类，否则我会比现在贫穷得多。"巴菲特坦言。

芒格也承认他们共同的价值取向。"我们都讨厌那种不假思索的承诺，我们需要时间坐下来认真思考，阅读相关资料，这一点与这个行当中的大多数人不同。我们喜欢这种'怪僻'，事实上它带来了可观的回报。"

他们经常互通电话彻夜分析商讨投资机会，"芒格把商业法律的视角带到了投资这一金融 领域，他懂得内在规律，能比常人更迅速准确地分析和评价任何一桩买卖，是一个完美的合作者。"一位合伙人感叹道，"查理与沃伦比你想象的还要相像，沃伦的 长处是说'不'，但查理比他做得更好，沃伦把他当做最后的秘密武器。"两人双剑合璧导演了一连串经典的投资案例，先后购买了联合棉花商店、伊利诺伊国民银行、茜氏糖果公司、维科斯金融金融公司、《布法罗新闻晚报》，投资于《华盛顿邮报》，并创立新美国基金。芒格此后成为蓝带印花公司的主席，并在1978年 正式担任伯克夏·哈撒韦公司的董事会副主席至今。

查理·芒格认为，投资者应该糅合来自各个传统学科的分析工具、方法公式，这些学科包括:历史、心理、生理、数学、工程、生物、物理、化学、统计、经济等。其理论基础是:几乎每个系统都受到多种因素的影响，所以若要理解这样的系统，就必须熟练地运用来自不同学科的多元思维方式 。

优秀的品性比大脑更重要

芒格常常站在投资理论系统之外想问题，他的思维与众不同，使他经常可以得出一些有趣的结论。

"要记住那些竭力鼓吹你去做什么事的经纪人，都是被别人支付佣金和酬金的，那些初涉这一行、什么都不懂的投资者不如先从指数基金入手，因为它们毕竟由公共机构管理，个人化的因素少一些。一个投资者应当掌握格雷厄姆的基本投资方法，并且对商业经营有深入的了解，你要树立一个观念:对任何价值进行量化，并比较不同价值载体之间的优劣，这需要非常复杂的知识架构。"

芒格大体上同意"市场是有效率的"这种说法，"正因如此，成为一个聪颖的投资者就尤其艰难。但我认为市场不是完全有效的，因此这个部分的有效性(some what efficient)就能够带来巨大的盈利空间，令人咋舌的投资纪录很难实现，但绝非不可能，也不是金字塔顶尖的人才能做到，我认为投资管理界高端30% ~40%的人都有这个潜力。学院派赞美多样化的投资理念，这对优秀的投资者是一个伤害。伯克夏风格的投资者极少尝试多样化。学院派的观点只会使你对自己的 投资纪录与平均水平相差不远、感受好一点而已。"

芒格认为很多时候当别人逐渐丧失理智时，成为一个理性的投资者的重要性不言而喻，"我们不会把450亿美元随便撂在那儿，但你必须能判断出那个高科技股票直蹿云霄的癫狂时刻并控制自己远离。你挣不到任何钱，但却可能幸免于灭顶之灾。"

"对于被动式投资者而言，不同国家的文化对他们有不同的亲和特质。有些是可信赖的，比如美国市场，有些则充满不确定风险。我们很难量化这种亲和特质和可信的原因，所以很多人就自欺欺人。这很危险，对于新兴市场而言这是最重要的研究课题。"芒格认为，从一大堆官方的经济数据中根本无法清晰判断美元与欧元之间汇率走向这样的复杂问题，"经济学家斯坦恩(HerbStein)曾说过，如果某些事物不能永远长存，那么它终究会停下来。"

芒格认为，深刻理解怎样变成一个卓越的投资者，有助于成为一个更好的经营者，"反之亦如是。沃伦经营产业的方式不需要花费多少时间，我敢打赌我们一半的生意巴菲特都不曾涉足，但这种轻松的管理方式带来的绩效却有目共睹。巴菲特是一个从不介入微观管理的优秀经营者。"他也分享了自己的投资体验:"许多IQ很高的人却是糟糕的投资者，原因是他们的品性缺陷。我认为优秀的品性比大脑更重要，你必须严格控制那些非理性的情绪，你需要镇定、自律，对损失与不幸淡然处之，同样地也不能被狂喜冲昏头脑。"

芒格的投资原则清单

"聪明的飞行员不会忘了使用他的检查清单，无论他拥有何等突出的天赋或者丰富的经历"

芒格的清单中所列没有轻重缓急之分，在分析这些清单时，必须把每个因素看作是整个复杂投资分析过程中的一部分，就像是镶嵌在图案中的每个点一样。

1. 风险--所有的投资评估必须先从评估风险开始，尤其是声誉风险。

1) 结合了合适的安全边际。

2) 避免与个性有问题的人打交道。

3) 坚持给假定的风险提供适当的补偿。

4) 时刻牢记通胀和利率风险。

5) 避免犯大错误，避免资本金持续亏损。

2. 独立--"只有在童话故事中，国王才会被告知自己其实是赤身裸体的"。

1) 要做到客观和理智，就需要进行独立思考。

2) 记住这一点，即你正确与否与别人是否认同你无关--唯一能决定你正确与否的是你的分析和判断是否正确。

3) 模仿多数人的做法会招致向均数回归(仅仅获得平均业绩)。

3. 准备--"获胜的唯一途径就是工作工作再工作，并希望能获得一些洞察力"。

1) 通过大量阅读，让自己成为一生的自学者;培育求知欲望，努力让自己一天比一天聪明。

2) 比获胜愿望更为重要的是愿意进行准备工作。

3) 熟练运用源自主要学科的思维模型。

4) 如果你想变得聪明，需要一直问自己"为什么?为什么?为什么"。

4. 明智的谦逊--承认自己的无知能让人更有智慧。

1) 呆在自己对强势范围之内。

2) 识别不确定的证据。

3) 抵挡对得出错误的准确性、确定性等的渴望。

4) 最重要的是永远不要欺骗自己，记住自己是最容易被欺骗的。

5.严格分析--使用科学的方法和有效的清单能将错误和遗漏降至最低。

1) 确定价值、过程和财富。

2) 最好是记住显而易见的东西，而不是那些深奥难懂的东西。

3) 要成为商业分析师，而不是市场分析师、宏观经济分析师或证券分析师。

4) 考虑所有的风险及其影响;总是关注潜在的二阶效应和更高程度的冲击。

5) 进行前后思维--总是反过来看事务。

6. 配置--合理配置资本是投资者的首要任务。

1) 记住是否有更好的使用方法(机会成本)是衡量是否已经最大程度和最好地使用了资本的标准。

2) 金点子非常少--如果赔率对你非常有利，就下重注。

3) 不要沉溺于投资--根据具体情况和机会进行投资。

7. 耐心--可知人类对行动的偏好。

1) "复利是全世界第八大奇迹。"(爱因斯坦说)如果没有必要，永远也不要中断复利。

2) 避免不必要的交易税和摩擦成本;永远不要根据自己对的兴趣采取行动。

3) 应该对好运的到来保持警惕。

4) 享受投资的过程，因为你就生活在这个过程中。

8. 果断--当适当情形出现时，果断且深信不疑地采取行动。

1) 当别人贪婪时要害怕，当别人害怕时要贪婪。

2) 机会不常有，机会出现时就要抓住他。

3) 机会留给有准备的人:这就是游戏规则。

9. 改变--与改变共存并接受不可消除的复杂性

1) 认识并适应你周围世界的真实本质，不要寄希望于世界会适应你。

2) 不断挑战并愿意改进你"最喜欢的想法"。

3) 认清现实，即使你不喜欢现实--尤其是当你不喜欢它的时候。

10. 专注--让事情保持简单，记住你要做些什么

1) 记住名誉和正直是你最有价值的资产--而且会消失于眨眼之间。

2) 避免狂妄自大和厌倦效应。

3) 不能因专注于细枝末节而忽视了显而易见的东西。

4) 小心排除不需要的信息:"小小的渗漏也能让一艘大船沉没。"

5) 直面你的大麻烦，不要将它们藏起来。